also  indeed  Energy  Sector  projects  such  as  the  Batoka  Hydro‐electric  Scheme  and  Inga  III  Hydropower Scheme.    3.2.2   ICT Sector  No development sector can move positively forward without appropriate ICT. In the Water Sector,  data collected for various purposes needs to be transmitted in real time terms, requiring appropriate  ICT.  The  management  and  operation  of  water  resources  infrastructure  requires  ICT,  as  well  as  communication within external to organisations, which requires an efficient ICT infrastructure.    3.2.3   Meteorology Sector  This sector is very important for water infrastructure management, flood and drought management,  as well as for food production. The sector is even more important in this global warming and climate  change era.    The  availability  of  reliable  and  long‐term  meteorological  data  plays  a  major  role  in  the  design  and  development of water infrastructure.    3.2.4   Tourism Sector  Water resources infrastructure, such as dams, provides tourism opportunities. Hotels, water sport,  angling, boat cruises, wildlife and other eco‐systems rely heavily on water infrastructure and water  bodies. Therefore, water infrastructure such as dams should be designed for multi‐purpose use so as  to enhance the value of the Tourism Sector.    3.2.5   Transport Sector  Whenever  a  dam  is  constructed  across  a  river,  a  bridge  is  automatically  provided  for  crossing  the  river,  an  example  here  is  the  Kariba  Dam.  Roads/rail  links/airports  are  required  as  part  of  Water  Sector  infrastructure  development  for  access  to  deliver  construction  materials  and  for  other  purposes.  Highly  inaccessible  areas  become  accessible  with  Water  Sector  infrastructure  development  and  once  completed,  the  water  bodies  of  dams,  for  instance,  provide  further  naval  transport opportunities.    A good and diverse transport network reduces costs in the development of water infrastructure.    3.3   Risks and Assumptions in achieving Vision 2027  The possible major risks and assumptions are:     In  the  SADC  region,  there  is  now  a  worrying  culture  that  has  developed  in  which  effort  and  resources  are  targeted  and  prioritised  towards  projects  related  to  capacity  building,  data  collection,  environmental  assessments,  awareness  building,  etc.,  before  focusing  on  the  preparation,  marketing,  financing  and  implementation  of  hard  projects  that  have  tangible  impacts on the  population's livelihoods and quality of life. The Energy Sector is a good example  here,  where  the  current  SADC  regional  power  shortages  were  predicted  in  the  early  90's  and  nothing  was  done  about  it  except  talk.  It  is  hoped  that  there  will  now  be  very  little  talk  and  procrastination in moving the 34 selected projects in the Water Sector part of the RIDMP to their  fruitful and logical conclusion;    71