Cahora Bassa dam;   Data capture and meetings to support implementation activities. This should be  considered  a  short‐  to  medium‐term  intervention  to  allow  testing  of  a  wide  range of scenarios, which depend on weather/hydrological patterns;   Dam  Operators  and  power  producers  are  fully  engaged,  make  the  necessary  changes and adopt the new modes of operation; and   Provide a risk management plan (including funds) to cover for unforeseen loss  of storage, power and/or revenue.     The  project  would  start  with  the  drafting  of  the  ToR  for  the  project  in  2013,  tendering for the consultancy assistance work in 2013 and execution of the project  from 2014 to 2020.   Business model  This  is  a  study,  but  benefits  will  manifest  in  improved  water  and  infrastructure  management  Main parties in place  SADC, HCB, ZRA, ZESCO and ZESA  Main parties to be procured  Possible project financiers are DBSA, GEF and GIZ.   Project challenges  The  major  project  challenges  foreseen  are  the  timely  sourcing  of  project  finances  and  the  adoption  of  an  MoU  between  the  dam  operators  to  facilitate  conjunctive  and synchronised operation of dams, as well as information exchange.  Project documentation available  SADC, 2011,  Zambezi River Basin Dam Synchronisation and Flood Releases Project,  SADC Secretariat, Gaborone  Intervention requiring financing  Project  to  be  presented  for  grant  financing  during  the  planned  1st  SADC  Infrastructure Investment Summit and Conference to be held in the last quarter of  2012.  Revenues for financing repayment  This is a study that will end with experiences and knowledge that will facilitate the  efficient  management  of  the  surface  water  storage  infrastructure  in  the  Zambezi  River Basin and the SADC region.   Estimated total cost  It  is  expected  that  the  project  will  cost  US$7  million  over  a  period  of  seven  years  starting in 2014.       99