4.1.2.3   Key Steps and Milestones  Figure  4.1  summarises  the  key  steps  and  milestones  in  the  implementation  of  the  Water  Sector  RIDMP as follows:     Three  SADC  infrastructure  investment  summits  and  conferences  are  proposed  to  be  held  in  2012,  2017  and  2022,  which  are  preceded  by  the  adoption  of  the  prepared  projects  by  the  SADC Member States;  Phase 1 projects will be implemented during the period 2013 to 2021, Phase 2 projects during  the period 2018 to 2027 and Phase 3 projects during the period 2023 to 2027;  There  will  be  two  periods  during  which  projects  are  prepared  (pre‐feasibility  studies,  feasibility studies, final designs, financing and tendering as appropriate): period 2014 to 2017  for Phase 2 projects and period 2019 to 2022 for Phase 3 projects; and   There  will  be  three  project  implementation  progress  assessments  carried  out  in  2017,  2022  and  2027.  These  assessments  will  help  in  the  monitoring  and  refocusing  process  of  the  implementation of the Water Sector part of the RIDMP.         4.1.2.4   Monitoring Mechanism for Status of Implementation  It is expected that at the end of Phase 2 of the Water Sector RIDMP project implementation, 40% of  the  Vision  2027  Water  Sector  targets  would  have  been  achieved,  while  100%  of  the  Vision  2027  Water Sector targets would be achieved by 2027.    A database will be established to monitor and evaluate the progress made with the implementation  of the  projects in all  Member States. This database  will be integrated with the overall SADC Water  Division database.     There will also be three project implementation progress assessments carried out in 2017, 2022 and  2027. These assessments will help in the monitoring and refocusing process of the implementation  of the RIDMP.     4.2   Critical Success Factors for Implementation  The following are considered critical success factors for the successful implementation of the Water  Sector RIDMP:           It  is  important  that  bankable  projects  are  prepared  and  packaged  meticulously  so  that  they  attract investment;  Appropriate new institutions should be formed in shared watercourses still without institutions  that  deal  with  trans‐boundary  groundwater  and  surface  water  resources  development  and  management;   The  capacities  of  the  SADC  Water  Sector  institutions,  be  they  RBOs  or  national,  should  be  strengthened  throughout  the  various  stages  of  the  Water  Sector  RIDMP  project  development  and implementation;   The SADC region should be able to attract, train and retain an  adequate number of motivated  and highly skilled water and infrastructure development professionals;   To  ensure  the  sustainability  of  infrastructure  projects,  especially  the  pilot  projects,  recipient  communities should be fully involved and participate in the implementation of the projects and  have full ownership of the projects;  76