platform for exchange of ideas and networking.    From time‐to‐time, the SADC Water Division engages project implementing agents or institutions to  supervise or carry out SADC Water Division projects on behalf of the SADC Member States. While the  SADC Water Division is the project manager and is responsible for sourcing the financial and human  resources required to implement the projects, the actual day‐to‐day implementation and execution  of  the  projects  is  undertaken  by  the  project  implementing  agent  or  institution,  which  inevitably,  accounts to the SADC Water Division. Examples of such project implementing agents or institutions  are ZRA for the Zambezi Action Programme 6 and WaterNet for the regional Masters Degree course  in IWRM. Such arrangements have been cost‐effective and have produced tangible results. Some of  the RIDMP Water Sector projects will be executed using such arrangements.    Private sector investors will play a key role in the execution of the Water Sector��RIDMP projects by  directly investing in these projects, or through partnerships with the relevant SADC Member States.  An enabling environment, conducive to private sector participation in infrastructure development in  the SADC region, has to be built.     When making policies and strategies, there is need for strong beneficiary participation so that there  is  beneficiary  buy‐in  when  implementing  such  policies  and  strategies.  The  same  principle  of  beneficiary  participation  should  apply  in  the  selection  of  projects.  Projects  should  be  selected  and  prioritised  with  strong  beneficiary  participation  at  national  level  to  ensure  the  acceptance  and  sustainability of the implemented projects.    The  investors  usually  want  bankable  and  profit‐making  projects,  which  will  give  them  a  return  on  their  investments.  However,  due  to  the  current  level  of  poverty  in  the  SADC  region,  the  poor  members of society will never afford the cost reflective tariffs and their living standards will never  improve, unless governments subsidise the cost reflective electricity, water and sanitation tariffs.     3.1.4   Prioritised Projects and Interventions  The RSWIDP Phase 1 (2005‐2015) has two priority intervention targets from the RISDP being:      Halve the proportion of people without access to safe drinking water and sanitation services  by 2015; and  Develop  water  resources  infrastructure  needed  to  double  land  under  irrigation  for  food  security by 2015.    At the SADC Water Sector Infrastructure Investment Conference held in September 2011 in Maseru,  Lesotho, 23 projects were identified out of a total of 66 SADC Member States' priority projects (SADC  2011). Of the 23 adopted projects for implementation (Table 3.1 and Figure 3.2), four were classified  as regional projects that impacts on several SADC Member States, five were classified as cross‐border  projects shared between two or more SADC Member States and 14 were SADC Member States' first  priority projects. The 23 projects cut across and serve other sectors as well: three are primarily for  the agricultural sector, two are for hydropower, nine are for the water supply and sanitation sector,  three  are  for  river  basin  development  and  four  relate  to  industry,  while  the  remaining  two  are  specifically related to demand management and climate change resilience. Table 3.1 and Figure 3.2  give  the  details  of  these  projects,  which  were  identified  through  extensive  consultations  with  the  SADC  Member  States.  These  projects  form  the  basis  and  portfolio  of  the  RIDMP  Water  Sector  projects for the short and medium terms.       33