the Water Recourses Technical Committee (WRTC) that usually comprises directors of water or other  senior technical persons from Water Departments in the SADC Member States. WRTC, working with  the  SADC  Water  Division,  prepares  the  agenda  and  other  reports  for  the  Committee  of  Water  Ministers. The WRTC also works very closely with the SADC Water Division and gives technical inputs  into policy issues, which eventually end up for consideration with the Committee of Water Ministers.  This institutional framework is clearly provided for in Article 5 (1), while the functions are stipulated  in Article 5 (2) of the Revised Protocol on Shared Watercourses (SADC 2000). There is therefore an  adequate regional platform for policy and decision‐making in the Water Sector.     River Basin Organisations (RBOs) can be set up as commissions, authorities or boards as provided for  in  Article  5  (3)  of  the  Revised  Protocol  on  Shared  Watercourses  (SADC  2000),  and  their  functions,  while  alluded  to  in  the  said  provision,  are  determined  by  the  watercourse  states  that  have  ratified  the  Watercourse  Management  Agreement.  An  analysis  by  RBOs  of  the  existing  institutional  arrangements regarding the planning, marketing and execution of water sector infrastructure reveals  that:      There  is  a  lack  of  mandate  in  RBOs  and  water  authorities  to  plan,  source  financing  and  implement water resource infrastructure independent of the watercourse states. This has the  disadvantage  in  that  instead  of  investors  dealing  directly  with  the  watercourse  institution,  pulling  on  guarantees  or  assurances  that  the  watercourse  states  as  a  whole  might  give  if  necessary,  have  to  wait  for  the  approval  of  all  the  watercourse  states  to  proceed  with  the  infrastructure investment. Such approvals take time to be received, if at all, in some cases.  There  is  lack  of  capacity  in  RBOs  and  water  authorities  to  prepare,  package  and  market  projects for external funding and efficiently implement funded projects.    Instead  of  setting  up  RBOs  and  water  authorities  with  generic  functions  such  as  knowledge  acquisition,  capacity  building  and  environmental  management,  there  is  a  need  to  set  up  project‐ specific  institutions  that  are  capacitated  to  plan,  develop,  market,  implement  and  operate  water  resource  infrastructure  at  either  national,  bi‐national  or  multi‐national  levels.  Examples  are  the  Zambezi  River  Authority  (ZRA),  the  Lesotho  Highlands  Development  Authority  (LHDA),  the  Lesotho  Highlands  Water  Commission  (LHWC)  and  the  Inkomati  Basin  Water  Authority  (KOBWA).  This  is  provided  for  in  Article  6  (4)  of  the  SADC  Revised  Protocol  on  Shared  Watercourses,  and  is  of  paramount  importance  for  any  regional  approach  to  infrastructure  development.  An  institutional  reform project  has been included as  part of the prioritised projects of the Water Sector  RIDMP to  facilitate  changes/reforms  in  the  mandate  of  the  RBOs,  to  enable  them  takes  on  infrastructure  development responsibilities.    The SADC Water Division interacts with both the Water Strategy Reference Group (WSRG), which is a  coordinating  body  for  International  Cooperating  Partners  (ICPs)  in  the  Water  Sector  in  SADC.  The  WSRG  provides  strategic  advice  and  mobilises  financial  and  technical  resources  to  implement  the  SADC  Regional  Water  Sector  Programme.  The  WSRG  is  thus  a  key  partner  in  the  execution  of  the  RIDMP.      31